炎夏已過(guò)，歲至金秋，集團(tuán)組織變革與戰(zhàn)略實(shí)施已進(jìn)行了152天。在華朗咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，集團(tuán)組織架構(gòu)已調(diào)整完畢，各部門(mén)制度建設(shè)有序進(jìn)行中。接下來(lái)將要進(jìn)行改革的重點(diǎn)，薪酬體系建設(shè)與績(jī)效考核制度的實(shí)施。為此集團(tuán)在8月29日組織中高級(jí)管理人員進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特邀華朗咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)張博士與李老師為大家講授。

    讓我們感受現(xiàn)場(chǎng)濃烈的學(xué)習(xí)氣氛吧！

 【老師講解薪酬體系】

 【老師講解制度體系建立】

【人力資源管理制度培訓(xùn)】

【從KPI到行動(dòng)計(jì)劃主題培訓(xùn)】

 【實(shí)戰(zhàn)演練】

【現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果展示】

    經(jīng)過(guò)一天充實(shí)的學(xué)習(xí)，各位學(xué)員皆滿(mǎn)載而歸。在老師的指導(dǎo)下，大家學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用管理工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，如何有效地將管理工具運(yùn)用到今后的工作中。只有大家同進(jìn)步共成長(zhǎng)，集團(tuán)改革的步伐才會(huì)更穩(wěn)健、更有力。